Temperamento Paranoide

Persona con temperamento paranoide y poca fuerza de otras componentes

Tendencias probables:

Componente Normal adecuada y condiciones favorables:

• Defiende sus opiniones vigorosamente.
• Puede dedicarse a una causa, como la religión y las reformas sociales.
• Tiene convicciones firmes.
• Puede ser buen dirigente en situaciones que requieran organización.
• Tiene aptitud para defender su propio criterio frente a la oposición.

Componente Normal parcialmente adecuada y condiciones poco favorables:

• Agresivo.
• Tiende a exhibirse e intentar atraer la atención a fin de ocultar sus sentimientos de inferioridad.
• Se le considera engreído, suspicaz, lleno de prejuicios y belicoso.
• Le molesta someterse a la autoridad.
• Puede tener resentimientos y ser vengativo. 
• Culpa a otros de sus propias faltas y contratiempos.
• Encuentra difícil cambiar sus opiniones ante nuevas pruebas de evidencias o ante el criterio de otras personas.
• Tiende a construir juicios deformados.

Componente Normal totalmente inadecuada:

• Puede tener delirios de persecución.
• Puede llegar a ser peligroso al defender sus ideas o al vengarse de injusticias reales o imaginarias.

Recomendaciones para relacionarse:

Para estimular su actuación:

• Muéstrele el reconocimiento y la buena reputación que puede obtener.
• Anímele a que estudie las opiniones de los bandos en una discusión.

Para desanimar su actuación:

• Demuestrele la perdida que llegar a tener en su prestigio y su buena reputación.
• Insista en el respeto que debe tener por el orden existente.
• Indiquele en que forma sus propuestas van en contra de los planes e ideas a ejecutar.
• Muestrele como otra persona puede adueñarse del mérito de sus propuestas, planes o proyectos.

Para instruir:

• Busque los puntos en que coincidan sus opiniones con los de él; entonces presente las nuevas ideas, propuestas, planes o proyectos basándose en los puntos en que estén de acuerdo.
• Respete sus ideas u opiniones e intente conducirle con sugerencias indirectas a que incorpore sus ideas con las de usted.

Para realizar una crítica positiva:

• Reconozca sus méritos personalmente.
• Alabe las opiniones acertadas y su aptitud para lograr concluir con éxito los proyectos o tareas encomendadas.
• Elogie su potencial para vencer de forma asertiva los obstáculos que se presentan.
• Muestre las implicaciones sociales de su éxito, teniendo en cuenta que estas personas son sensibles a los halagos (son vanidosos), ejemplo, "Usted esta llegando a ser aquí un empleado destacado".

Para realizar una crítica negativa:

• Sea directo en el asunto a tratar y con plena confianza en sus convicciones, no titubee. 
• No crea en las coartadas o pretextos, pero de le una salida al asunto.
• Sea exacto  y preciso en la exposición de los hechos.
• No utilice sarcasmos, ni bromas. Recuerde que es muy sensible.
• Emplee una crítica constructiva.
• Insístale en que realice propuestas constructivas.
• Cuando sea necesario tome medidas disciplinarias, acorde a la acción realizada, pero recuerde que las personas con temperamento paranoide guardan rencor por un largo tiempo.

Signos de descontento:

• Muy descarado y agresivo en su crítica.
• Suspicaz y vengativo.
• Defenderá una causa que se oponga a los intereses establecidos.
• Usan medios violentos para alcanzar los objetivos de una causa.

Condiciones favorables de trabajo:

• Son aquellas en que se siente importante.
• Se reconoce públicamente el valor del trabajo que ha realizado.
• Cualquier vigilancia que sea necesaria debe estar ejercida por una persona cuya competencia reconoce.

Condiciones indeseables de trabajo:

• Son aquellas en las cuales sus prejuicios interfieren con su trabajo.
• Deben soportar más supervisión y subordinación de la que pueden aceptar.

Dirección y supervisión en general:

• Después haber sido entrenado o capacitado necesitan que se les supervise ligeramente, comprobando al azar sus diversas actividades.
• Supervise para que no inmiscuya en asuntos que impliquen errores de una minoría, o sea, que no se convierta en caudillo de dicha causa.
• Sea firme y sereno cuando lo supervise.
• Sea impersonal, siempre que sea posible.