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martes, 16 de diciembre de 2014

Temperamento Epileptoide

Persona con temperamento epileptoide y poca fuerza de otras componentes


Tendencias probables:

Componente Normal adecuada y condiciones favorables:
  • Puede tener inspiraciones y éxtasis ocasionales.
  • Tiende a concebir proyectos, planeándolos con gran detalle y prestando una gran atención a su ejecución y acabado.
  • Puede ser deliberado y polarizado en sus ideas.
  • Preocupado por los detalles.
  • Tiende a ser persistente en sus fines o proyectos.
  • Le gusta trabajar en un proyecto hasta que este terminado, pero puede aceptar las interrupciones necesarias.
  • Le gusta seguir en su trabajo la rutina establecida, a no ser que haya una buena razón para cambiarla.
  • Es probable que tenga un fuerte sentimiento de la importancia de emplear su vida para causas importantes.
  • Es positivista en sus actitudes.
  • Es probable que haga algo para resolver un problema, en vez de preocuparse de ello solamente, es práctico.
Componente Normal parcialmente adecuada y condiciones poco favorables:
  • Cuando desbaratan sus planes o interrumpen su trabajo puede llegar a ser muy irritable.
  • Tiende hablar monótonamente.
  • Padece tendencia a perder el sentido más fácilmente que las demás personas.
  • Puede ser tan polarizado que no se puede adaptar a cambios o retrasos.
  • Puede abstraerse durante un periodo de tiempo limitado en un proyecto inútil o sin importancia.
Componente Normal totalmente inadecuada:
  • Tiene ataques de inconsciencia y o periodos en los cuales actúa automáticamente sin darse cuenta de lo que están haciendo.
  • Puede padecer convulsiones epilépticas.
  • Puede tener periodos de actividad inconsciente de arranques violentos en los cuales puede ser peligroso para los demás.
Recomendaciones para relacionarse:

Para estimular su actuación:
  • Apele a su deseo de cumplir con su deber; hágale sentir que esta ejecutando un trabajo que merece la pena.
  • Haga notar la necesidad que hay de hacer un trabajo detallado y meticuloso.
  • Hable acerca de la importancia del procedimiento a emplear.
  • Muéstrele en que forma su actuación es parte del plan general de la empresa.
Para desanimar su actuación:
  • Demuéstrele que no tiene un procedimiento ordenado y meticuloso.
  • Indíquele las actividades que no merecen la pena realizarse.
  • Muéstrele que cualquier otra persona puede realizarlo y que el puede dedicar su potencial a otros proyectos de mayor importancia.
Para instruir:
  • Hablele del asunto con suficiente detalle.
  • Subraye el fin u objetivo que usted quiere que el grupo consiga.
  • Indíquele la calidad de los detalles esperados y el plazo para terminar el proyecto o tarea.
Para realizar una crítica positiva:
  • Muestre interés por el progreso del trabajo o proyecto.
Para realizar una crítica negativa:
  • Sea positivista, poco emotivo y sin embargo amistoso.
  • Asegúrese de que le esta atendiendo.
  • Demuéstrele que los planes, procedimientos y detalles no van acorde a lo planeado.
  • Acentúe el aspecto constructivo del plan y la necesidad de considerar tanto el aspecto general del proyecto, como los detalles del mismo.
Signos de descontento:
  • Pierde el tiempo excesivamente en detalles sin importancia.
  • Se irrita innecesariamente a causa del esfuerzo que le exige su trabajo.
Condiciones favorables de trabajo:
  • Puede trabajar sin que le interrumpan, en los detalles de un plan.
  • Las interferencias e interrupciones en cualquier momento están reducidas al mínimo.
  • Puede establecer sus propios plazos para la ejecución de la tarea.
  • No se le pide que se de prisa, a veces, aunque parece que trabaja de una manera lenta, es más rápido que los demás.
Condiciones indeseables de trabajo:
  • Tiene que terminar sus proyectos o tareas en cortos plazos.
  • Lo interrumpen constantemente.
  • Le están recalcando constantemente, sin ninguna necesidad, como tienen que hacer su trabajo.
Dirección y supervisión en general:
  • Necesita una supervisión general después del periodo de entrenamiento o capacitación.
  • La supervisión esta limitada a hacer que se mantenga dentro del plan que conduce al objetivo. Es probable que los detalles de su trabajo lo absorban demasiado.

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