Persona con temperamento epileptoide y poca fuerza de otras componentes
Tendencias probables:
Componente Normal adecuada y condiciones favorables:
- Puede tener inspiraciones y éxtasis ocasionales.
- Tiende a concebir proyectos, planeándolos con gran detalle y prestando una gran atención a su ejecución y acabado.
- Puede ser deliberado y polarizado en sus ideas.
- Preocupado por los detalles.
- Tiende a ser persistente en sus fines o proyectos.
- Le gusta trabajar en un proyecto hasta que este terminado, pero puede aceptar las interrupciones necesarias.
- Le gusta seguir en su trabajo la rutina establecida, a no ser que haya una buena razón para cambiarla.
- Es probable que tenga un fuerte sentimiento de la importancia de emplear su vida para causas importantes.
- Es positivista en sus actitudes.
- Es probable que haga algo para resolver un problema, en vez de preocuparse de ello solamente, es práctico.
Componente Normal parcialmente adecuada y condiciones poco favorables:
- Cuando desbaratan sus planes o interrumpen su trabajo puede llegar a ser muy irritable.
- Tiende hablar monótonamente.
- Padece tendencia a perder el sentido más fácilmente que las demás personas.
- Puede ser tan polarizado que no se puede adaptar a cambios o retrasos.
- Puede abstraerse durante un periodo de tiempo limitado en un proyecto inútil o sin importancia.
Componente Normal totalmente inadecuada:
- Tiene ataques de inconsciencia y o periodos en los cuales actúa automáticamente sin darse cuenta de lo que están haciendo.
- Puede padecer convulsiones epilépticas.
- Puede tener periodos de actividad inconsciente de arranques violentos en los cuales puede ser peligroso para los demás.
Recomendaciones para relacionarse:
Para estimular su actuación:
- Apele a su deseo de cumplir con su deber; hágale sentir que esta ejecutando un trabajo que merece la pena.
- Haga notar la necesidad que hay de hacer un trabajo detallado y meticuloso.
- Hable acerca de la importancia del procedimiento a emplear.
- Muéstrele en que forma su actuación es parte del plan general de la empresa.
Para desanimar su actuación:
- Demuéstrele que no tiene un procedimiento ordenado y meticuloso.
- Indíquele las actividades que no merecen la pena realizarse.
- Muéstrele que cualquier otra persona puede realizarlo y que el puede dedicar su potencial a otros proyectos de mayor importancia.
Para instruir:
- Hablele del asunto con suficiente detalle.
- Subraye el fin u objetivo que usted quiere que el grupo consiga.
- Indíquele la calidad de los detalles esperados y el plazo para terminar el proyecto o tarea.
Para realizar una crítica positiva:
- Muestre interés por el progreso del trabajo o proyecto.
Para realizar una crítica negativa:
- Sea positivista, poco emotivo y sin embargo amistoso.
- Asegúrese de que le esta atendiendo.
- Demuéstrele que los planes, procedimientos y detalles no van acorde a lo planeado.
- Acentúe el aspecto constructivo del plan y la necesidad de considerar tanto el aspecto general del proyecto, como los detalles del mismo.
Signos de descontento:
- Pierde el tiempo excesivamente en detalles sin importancia.
- Se irrita innecesariamente a causa del esfuerzo que le exige su trabajo.
Condiciones favorables de trabajo:
- Puede trabajar sin que le interrumpan, en los detalles de un plan.
- Las interferencias e interrupciones en cualquier momento están reducidas al mínimo.
- Puede establecer sus propios plazos para la ejecución de la tarea.
- No se le pide que se de prisa, a veces, aunque parece que trabaja de una manera lenta, es más rápido que los demás.
Condiciones indeseables de trabajo:
- Tiene que terminar sus proyectos o tareas en cortos plazos.
- Lo interrumpen constantemente.
- Le están recalcando constantemente, sin ninguna necesidad, como tienen que hacer su trabajo.
Dirección y supervisión en general:
- Necesita una supervisión general después del periodo de entrenamiento o capacitación.
- La supervisión esta limitada a hacer que se mantenga dentro del plan que conduce al objetivo. Es probable que los detalles de su trabajo lo absorban demasiado.
No hay comentarios.:
Publicar un comentario