Temperamento Histeroide

Persona con un temperamento histeroide y poca fuerza de otras componentes

Tendencias probables:

Componente Normal adecuada y condiciones favorables:

• Animado constructivamente a proveer lo necesario para sí mismo y su familia.
• Gran interés en adquirir riquezas.
• Saca provecho de los errores de los demás, poco sentido de la ética.
• Da más importancia a la "letra de la ley" que al "espíritu de la ley".
• Insensible al efecto que sus acciones puedan causar a otras personas.
• Intensamente egoísta y egocéntrico.
• Saca provecho de las directrices de su compañía para su propio beneficio.
• Respeta a las personas más astutas que él.
• Tiende a descargar el trabajo desagradable en los otros y recoger ellos los laureles.
• Busca la manera de eludir las reglas sociales y del trabajo.

Componente Normal parcialmente adecuada y condiciones poco favorables:

• Muestra un evidente egoísmo.
• Puede cometer fraudes, si esta seguro de no ser descubierto.
• Coloca sus propios intereses sobre el de los demás.
• No es leal, ni digno de confianza.
• Descarga su trabajo en los demás compañeros.
• Tiende a conseguir recursos materiales o logros sin esforzarse.
• Puede sacrificar las ventajas a largo plazo por ganancias rápidas y pasajeras.
• Se inclina por los juegos de azar y confiar en su suerte.
• Demuestra falta de energía.

Componente Normal totalmente innadecuada

• No respeta los derechos o la propiedad de los demás.
• Desconoce la ética y la moral socialmente establecida.
• A menudo se dedica a actividades criminales.
• Puede ser un criminal psicopático.

Recomendaciones para relacionarse

Para estimular su actuación:

• Insista sobre las actividades, proyectos o propuestas que le reportarán una ganancia inmediata.
• Acentué los beneficios a largo plazo ya que, probablemente el sujeto sólo percibirá los beneficios inmediatos.
• Apele a sus deseos de mejorar su situación.
• Empeñece  en señalar la continuación de su éxito actual.
• Ofrézcale un incentivo monetario.
• Haga hincapié en que la "Honradez es la conducta deseable".

Para desanimar su actuación:

• Muéstrele lo que puede perder, financiera, social y personalmente.
• Señalele todas las probabilidades en su contra, derivadas de actuaciones temerarias.
• Explíquele como puede comprometer su posición y estatus laboral.

Para instruir:

• Presente los hechos describiéndolos a detalle.
• Establezca normas de conducta y haga que las siga.

Para realizar una crítica positiva:

• Alabe su interés en mejorar sus propuestas, proyectos o departamentos a cargo, cuando sus acciones van dirigidas a incrementar la eficiencia de su labor. 
• Anímelo a seguir realizando actividades de acuerdo a sus preferencias pero, que al msmo tiempo, beneficien a la empresa. 
• Señale los beneficios inmediatos, financieros o de estatus, que puede recibir.
• Hágale saber cuando esta realizando un excelente desempeño en su trabajo.
• Reconozca personal y directamente su buen desempeño.
• Acentúe las partes envidiables de puesto de trabajo.

Para realizar una crítica negativa:

• Actúe con rectitud y justicia, sin permitir que se aproveche de su buena fe.
• Sea asertivo y actúe de inmediato, para señalar alguna falla.
• Emplee una crítica directa, para señalar claramente los puntos no cubiertos por él, de acuerdo a la descripción de su puesto.
• Utilice un lenguaje impersonal, pero directo.
• Establezca y aplique las políticas y reglamentos por igual, y aclare las sanciones a que se pueden hacer acreedores de no cumplirlos.
• Al abordar y dar solución a conflictos laborales, asegúrese de contar con el contexto e información verídica del problema.
• Haga notar su contrariedad cuando detecte hechos o actitudes deshonestas y aplique las sanciones pertinentes.

Signos de descontento:

• Se queja constantemente sobre insuficiencia salarial. 
• Su productividad disminuye.
• Tienden a descargar su trabajo en otros compañeros, con mayor frecuencia.
• Realizan críticas negativas sobre detalles positivos de la empresa.
• Continuamente piden favores especiales o se los "toman" sin autorización.

Condiciones favorables de trabajo:

• Recibe los mismos beneficios que los demás.  Recuerde que desean lo mejor.
• No tiene que realizar trabajos que no están establecidos en su perfil de puesto.
• Su trabajo va acorde su habilidad, potencial y actitud.

Condiciones indeseables de trabajo:

• No consigue el ascenso esperado, o las retribuciones monetarias acordadas por la realización de un proyecto o de sus actividades.
• No tiene oportunidad  para disfrutar de su tiempo de ocio en actividades distintas a las laborales.
• No tiene acceso a privilegios (coches de la empresa, computadora personal, radios o celulares de la empresa, salidas para comer, inscripciones a clubes sociales, etc.).

Dirección y supervisión en general:

• Se requiere una supervisión minuciosa. Verificar con detalle todo lo que realicen. Nota: Con objeto de conseguir sus intereses personales o monetarios, tratarán de llevar a cabo su trabajo de una manera poco leal.
• El procedimiento de supervisión debe realizarse sistemática e inevitablemente. Si se trata de manejo de efectivo deben hacerse revisiones bien planeadas, del manejo de las cuentas.